新任主管必修學分
從個人貢獻者轉為主管，最大的挑戰不是能力不足，而是站錯位置。
❗ 解決問題
- 升任後仍用「個人貢獻者」方式在做管理
- 事情很多很忙，但績效與團隊表現沒有改善
- 避免過早陷入忙碌卻無效的管理狀態
- 建立對「管理工作本質」的正確認知
💡 課程關鍵字
- 新任主管
- 角色轉換
- 管理邏輯
- 新任主管地雷
- 管理效能提升
- 管理地圖
課程大綱
關於管理者
- 為你的管理打個分數
- 討論：好主管的面貌
- 管理者的定義—個人與團隊
- 管理轉換的三個關鍵
- 好員工與好主管的差別
講授引導小組討論案例分享
管理的底層邏輯
- VUCA時代的轉變
- 討論：AI讓主管的價值變高還是變低？
- AI對管理工作的影響
- 有了AI之後，主管還能做什麼？
- 透視管理的底層邏輯
- 關於管理能力與領導能力
- 管理與領導的差異與運用
講授引導小組討論辨識練習
新任主管的「地雷區」
- 你越認真越搞不定現況？
- 案例討論：第一個主管月
- 三個主地雷區
- 主地雷所引發的子地雷
- 評量練習：管理地雷自我檢核表
- 別用錯誤的方式負責
講授引導小組討論案例研討
提升管理效能的三個技巧
- 技巧一：把「交辦」變成「可交付」
- 交代≠交付
- 三個交付元素
- 案例討論：我不是已經交代了嗎？
- 表單練習：交付檢核表
- 技巧二：善用「中途確認」
- 思考：你跟催的重點是什麼？
- 把「跟催」換成「確認」
- 確認的關鍵問句
- 技巧三：用AI當助理
- AI工具的誤用情境
- 哪些事情主管不能丟給AI
- AI用錯，反而會讓你更忙
講授引導小組討論案例引導習題練習
新任主管的正確方向
- 新任主管「現在不該做的事」
- 新任主管「一定要顧好」的五件事
- 掌握「五個管理關鍵字」
- 新任主管的90天管理地圖
- 表單練習：寫下你的管理地圖
講授引導表單練習
進一步了解我的訓練方式，
看看我如何協助企業與主管。
我可以協助你釐清管理結構，找出卡關點，並評估是否需要進一步的顧問或培訓介入。