⭐ 通識版｜新任主管系列

新任主管必修學分

從個人貢獻者轉為主管，最大的挑戰不是能力不足，而是站錯位置。

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❗ 解決問題

升任後仍用「個人貢獻者」方式在做管理
事情很多很忙，但績效與團隊表現沒有改善
避免過早陷入忙碌卻無效的管理狀態
建立對「管理工作本質」的正確認知

💡 課程關鍵字

角色轉換
成果責任
管理基本盤
新任主管地雷

🤵 適合對象

新任主管
預計晉升主管的關鍵人才

課程大綱

角色與身分轉換

好員工與好主管的差別
關鍵一：從專業到管理
關鍵二：成果與責任差異
關鍵三：錯誤的安全感
案例討論：新任主管的心情
新任主管不要追求的三件事

講授小組討論案例引導

管理的基本盤：你到底在「管什麼」

思考：你到底在「管什麼」
管理工作的全局觀念
關於管理與領導
習題練習：辨識管理與領導
五個核心思維：完成度／成果交付／責任邊界／節奏結構／判斷取捨（AI時代重點）
停止用「人」來理解管理

講授習題練習

新任主管的三個「地雷區」

你越認真越搞不定現況？
案例討論：第一個主管月
三個主地雷區：角色倒退／期待錯位／風險延後
主地雷所引發的子地雷
評量練習：管理地雷自我檢核表
別用錯誤的方式負責

講授小組討論案例引導

新任主管的正確方向

新任主管「現在不該做的事」
新任主管「一定要顧好」的五件事
掌握「五個管理關鍵字」
新任主管的 90 天管理地圖
表單練習：寫下你的管理地圖

講授表單練習

進一步了解我的訓練方式，
看看我如何協助企業與主管。

我可以協助你釐清管理結構，找出卡關點，並評估是否需要進一步的顧問或培訓介入。