⭐ 通識版｜目標管理系列

目標管理

把目標說清楚、績效做出來，避免只有忙碌而無法交付。

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❗ 解決問題

目標寫得不夠具體
團隊對目標理解不一致
追蹤流於形式
年底檢討才發現問題

💡 課程關鍵字

正確設定
清楚溝通
有效追蹤
達成率

🤵 適合對象

新任主管訓練
儲備幹部培育
組織第一次導入目標管理制度
管理基礎尚未一致的團隊

課程大綱

認識績效管理

績效管理與你工作的關係
績效管理循環迴圈
績效管理在組織中的三階層次
績效管理與績效評量
績效管理的第一步：目標設定

講授

目標設定實務

練習：寫下你的目標
目標管理的基本內涵
設定目標的思考程式
練習：這些是目標嗎？
目標設定的 SMART 原則
練習：辨識 SMART
練習：寫下精準的目標
各部門目標指標範例參考
綜合練習：審視他人的目標
具有警示功能的「領先指標」
練習：工作上的領先指標

講授小組討論習題練習

提升目標勝率手法

重新檢視目標動機
提升目標勝率三技巧：進行目標拆分／加以視覺化／創造儀式感
執行力的展現（執行力四大紀律）：鎖定最重要的目標／設立領先指標／建置記分板／落實當責

講授小組討論

進一步了解我的訓練方式，
看看我如何協助企業與主管。

我可以協助你釐清管理結構，找出卡關點，並評估是否需要進一步的顧問或培訓介入。