「他們一直打我們！」這句話，幾乎每一場都聽得到。這不是在比誰的招式強，而是讓六個團隊站上同一個擂台，看見自己在衝突來臨時，最本能的選擇。
一場把「怎麼溝通」變成必須當場做出選擇的體驗。
一個完整的體驗模組，可以直接接在溝通或衝突管理課程之前，作為前導體驗。
不論現場多少人，都分成六組。例如 36 人，就是每組 6 人；每回合出招前，組內先討論、形成共識。
每回合各組同時亮牌；十二張招式卡每張只能用一次，牌打完，這一局就結束。
每回合六組同時亮牌：誰攻擊誰、誰防禦誰、誰補給誰，立刻攤在桌面上。沒有模糊空間，也沒有事後合理化。
每個回合之間只有 2～3 分鐘，六組要決定：要不要談、找誰談、談什麼。溝通不再是口號，而是必須當場做出的選擇。
被圍攻、想自保、想結盟的時候，反應往往比思考更快。這些反應，常常也是面對職場衝突時的第一直覺。
這些畫面，在一場又一場的現場，一再出現。
直到發現自己成了被圍攻的對象，才開始用金鐘罩保護自己。
㊙️ 衝突，常常是被打了之後才開始處理。
還不知道其他組在想什麼，普攻或絕招已經先出手了。
㊙️ 資訊不足的時候，本能是先下手。
用金鐘罩互相保護，或用大還丹互相補血；合作一旦形成，很少再去找第三組、第四組。
㊙️ 就算被鼓勵多談，合作的範圍也很少再擴大。
偶爾有小組想和新對象合作，卻因為對方已經和別組結盟、不想破壞原本的合作，而被婉拒。
㊙️ 已經建立的合作，成了新合作的門檻。
不是一路打到底，而是一段被設計好的溝通節奏。
武林盟主大會在武當山舉行，六位高手同場過招。每組扮演一位高手，帶著同樣的能量上場；十二回合結束後，所剩能量最多者勝。
📌 先對齊規則，再把選擇交給團隊。
每回合六組同時出牌，被指定的對象承受攻擊、防禦或補給的結果。回合之間，留 2～3 分鐘讓六組自由溝通——要談，或不談，都是選擇。
📌 看的不是誰出了什麼牌，而是誰在溝通、怎麼溝通。
每打四回合（第 4、8 回合後），講師會暫停節奏，用問題把團隊拉回來看自己。
📌 暫停不是打斷，而是讓團隊有機會調整。
十二回合結束，講師帶著學員，從自己做過的每一個決定，回頭看見自己的溝通習慣。
📌 帶走的不是輸贏，而是對自己溝通習慣的覺察。
不是講評誰對誰錯，而是用問題，讓學員自己說出剛才發生了什麼。
第一回合，你們組有沒有先討論策略？那個「沒討論就直接出牌」的直覺，告訴了你什麼？
你有沒有想過要去跟其他組協調？如果有，你做了嗎？如果沒有，是什麼讓你沒做？
從你的角度看，你旁邊那組在做什麼？他們的行為給你什麼感覺？
十二回合結束後，你對哪一組最有「情緒」？說說你的感受。
如果我說，你在這個活動裡的反應，通常就是你面對職場人際衝突的第一直覺——你同意嗎？
如果重打十二回合，你個人會做什麼不一樣的決定？
遊戲裡每一種出招組合，都對應著衝突管理中的一種溝通策略。
堅持自己的立場，推到底，比較不顧對方的利益。
出招：絕招對絕招、普攻對絕招
先搞懂雙方真正在乎的利益，一起找出兩邊都能接受的做法。
出招：互給大還丹
雙方都退一點，各自犧牲一些，換取事情往下推進。
出招：普攻對普攻
先不處理，把問題放一邊，自己先保護自己。
出招：金鐘罩、自己用大還丹
放棄自己的堅持，配合、成全對方。
出招：單向給予大還丹
不保證一場活動就改變習慣，但它讓習慣第一次被看見。
「還記得第四回合，我們一直被打嗎？」這樣的共同記憶，之後都可以被拿來對話。
遊戲裡的選擇不需要承擔現實後果，團隊比較容易誠實面對自己的溝通習慣。
體驗之後再談溝通策略與衝突管理，學員講的是自己剛剛的經驗，而不是別人的案例。
六組像六個部門：各有各的立場與資源，卻共用同一個局面。誰先談、跟誰談，直接影響整體結果。
當自己的利益和別人相衝突，是硬碰硬、先讓步，還是先坐下來談一談？
把剛剛體驗到的溝通選擇，接到可以帶回職場的溝通策略。
從體驗出發，接續談雙方都能接受的溝通與協調做法。
每位武林高手手上，都有一副 12 張的招式卡。十二回合，每張只能用一次。
⚔️ 6 張普攻卡
被指定的對象，將損失能量點。
🌀 2 張絕招卡
被指定的對象，將損失大量能量點。每位高手都有自己的獨門絕招——降龍十八掌、六脈神劍、乾坤大挪移……
🛡️ 2 張金鐘罩卡
防禦他人的攻擊，也可以協助他人防禦。
💊 2 張大還丹卡
補充自己的能量，也可以協助他人補充能量。
🥋 6 位武林高手
每組扮演一位武林高手。人數多時，每組多幾位成員，出招前先在組內討論。
⏱ 12 個回合
每回合每組選定一個對象與一個招式，同時亮牌；回合之間，六組有 2～3 分鐘自由溝通。
已實際運用於企業的溝通與團隊訓練。
《決戰武當》是林俊男老師原創設計的版權卡牌，從規則、卡牌到引導方式，都是為了讓溝通與衝突這件事，能被安全地看見。
我可以協助你釐清管理結構，找出卡關點，並評估是否需要進一步的顧問或培訓介入。